摘要：
怎样管理汽车维修人员？4s巡店管理制度？汽修厂安全经费提取和使用管理办法？汽修知识讲解？怎样管理汽车维修人员？第一，一定要让员工有动力，比如没入场一台车，哪位师傅修的，客户满意度怎... 怎样管理汽车维修人员？
第一，一定要让员工有动力，比如没入场一台车，哪位师傅修的，客户满意度怎么样，创收多少，一定时间内有没有出现返修现象等，根据以上情况制定奖金模式。
第二，要给员工团结一致的精神，多举行一些集体活动，例如：旅游，游泳，聚餐等。
第三，任何企业想要发展好，管理人员都不要过多，你可以直接管经理，也可以直接管员工，但是你不能在有经理的情况下还间接的去干涉员工的管理。要有保证一个很好的老板形象。
第四，客户至上，保证好客户的利益以及方便，比如：维修接送，汽车救援，维修等待室等。
第五，如果有条件，可以建立一个洗车场，只针对前来维修的车辆，可以实行免费***的制度。
以上建议属于基本的，要做好一个企业要做的还有很多，就不一一列举了，希望能帮到你。
4s巡店管理制度？
一、不准赤脚或穿拖鞋、高跟鞋和裙子上班。留长发者要带工作帽;
二、工作时禁止吸烟;
三、工作时要集中精神，不准说笑、打闹;
四、使用一切机工具及电气设备，务必遵守其安全操作规程，并要爱护使用;
六、严禁无驾驶证人员开始一切机动车辆;
七、严禁开努与驾驶证规定不相符的车辆;
八、未经领导批准，非操作者不得随便动用机床设备;
九、工作场所、车辆旁、工作台、通道应经常持续整洁，做到礼貌生产;
十、严禁一切低燃点的油、气、醇，与照明设施及带电的线路接触。
汽修厂安全经费提取和使用管理办法？
是指汽车维修企业为保证安全生产所需资金的投入，依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规相关规定，结合企业实际情况，制订的安全费用提取和使用管理制度。
根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，企业安全生产费用管理遵循以下原则：筹措有章，支出有据，使用合理，监督有力。
汽修知识讲解？
汽修必须掌握的知识包括：基本的专业知识，如电工、电子技术、计算机控制技术、机械基础、汽车构造与维修、汽车故障诊断与检测等；
具有较强的专业基本功和生产工艺相关的基本能力，如汽车维修通用技术、特定型号维护技术、信息获取能力、组织协调能力、持续学习能力等；
良好的职业态度，如热爱职业、不断进取、自觉遵守企业规章制度、职业道德和相关法律法规、对客户诚实、真诚、热情等。
