摘要：
你认为一个人可以阴狠到什么地步？遇到这种人如何应对？你认为一个人可以阴狠到什么地步？遇到这种人如何应对？我的一位战友，14年副营转业到区国土局，后来当了办公室主任。办公室主任是一个... 你认为一个人可以阴狠到什么地步？遇到这种人如何应对？
我的一位战友，14年副营转业到区国土局，后来当了办公室主任。办公室主任是一个苦差事，全局上下各种工作协调、各类文字材料的撰写、各样公勤保障的安排，都得通过办公室。他手下就两名即将退休的女同志，一遇到工作会以各种理由推脱，所以战友几乎扛下了办公室的全部工作，幸好在部队历练了多年，吃苦耐劳、任劳任怨，经常是5+2，白+黑，工作得到领导和同事的认可。
18年，从乡镇的国土所调入一名男同志。此男同志姓于，原来在乡镇国土所当所长。于所长调入办公室后，工作上积极主动，保质保量，展现了较好的工作能力和协调能力。工作之余特别是双休日，还经常邀请战友喝喝小酒聊聊天，美其名曰加强感情、请教工作。
19年年初的一天早上，于所长突然找到战友，把他从办公室请到无人办公的接待室说：主任，你身上有没有现金，和你换1000元现金，我用微信转账给你，中午用现金吃个喜酒。
战友身上恰好有足额的现金，想都没想就给了于所长。于所长也立马通过微信转给战友1000元。
到了下半年，战友渐渐感到单位的氛围有点不对，同事和领导看他的眼光似乎有点怪异，并有流言传到了战友的耳里：战友沉迷于***，欠了不少外债。
战友一听，追问流言的来源，同事们都说不知道。但战友坚信：清者自清，浊者自浊，难得解释也不屑于解释。
到了年底，局里要组建信息监测中心，局里的领导找战友谈话，要他去筹备组建工作并担任信息监测中心主任，办公室主任由于所长担任。战友秉承部队优良传统，坚决服从组织安排，和于所长接替工作后，就忙碌于信息监测中心的筹备工作。
过了一年，战友突然得到信息，先前的于所长现在的于主任出事了，滥于公权滥盖公章收取好处费被查，局领导又要战友回到当办公室主任，说只要他当办公室主任领导才放心。于是战友兜兜转转又回到办公室主任的位置上。
不久，办公室的同事向战友说明了“战友沉迷于***，欠了不少外债”流言的出自于于所长之口，于所长说战友为了筹集赌资，向他还借过钱一直没还，还向同事出示手机微信那1000元的转账记录。
战友说罢，置之一笑：清者自清，浊者自浊。
说件最近发生的事，现在还僵着。
我在私营小厂打工，二十多个人。老板进原料，我们俩人初加工，再进下一车间做成品。
计件的活，多干多挣。工艺复杂的，出件少单价高；工艺简单的，出件多但单价低。
只要是计件，总有干得快慢之分，因而每月我都比他多挣些。
几次三番找老板。
我也嫌烦，就互换一下。然而，他还是挣得比我少，又开始闹。
没办法，让他先挑，你觉得哪个工艺划算你做哪个，剩下的我来，但还是没我挣得多。
我上班后，他说样品在车间某个角放着，指给我。
那里有很多过去的旧样品，怕出错又把他叫过去。
他不耐烦，挑出来给我。
这品种反复做过两三次，都是他经手，确实很亏不划算。
89年出差佳木斯，星期天上午没事就独自去农贸市场闲逛，因头天晚上刚下过雨，有一女子走过***滩位时，***的是个三大五粗的汉子，用脚把水汪里的水踢向该女子，把女子的格子裙溅脏了，该子二话不说直接拿起肉案上的刀，捅进男子肚子里，转身就走了，把我吓得赶紧回宾馆了，这真是人狠话不多啊。
