摘要：
人力资源日常做什么工作？人力资源日常做什么工作？人力资源管理总体来说分为六大模块，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。不同规模的公司和处在不同职... 人力资源日常做什么工作？
人力***管理总体来说分为六大模块，人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。
不同规模的公司和处在不同职位的人力***管理者的日常工作是不同的，侧重点也不一样。
大公司在人力***管理六大模块上有细分的工作，例如有薪酬专员，绩效主管，培训专员等。有些小公司的人力***会包含这六大模块的所有内容并且可能还会兼有行政工作，统称人事行政岗。
不同职位的区分呢，举例来说，如果是人力***薪酬专员，日常工作就会涉及考勤，社保台账和核算，工资核算。如果是薪酬经理，工作内容和方向侧重点就在薪酬调查和薪酬制度的设计以及薪酬***的制定上。
人力***分六大板块:人力***规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬***管理，劳动关系管理。说白了就是一个企业对于人员的一系列选用育留。再简单点说，人力***工作首先是要搭建框架，比如各项制度、岗位、人员编制、薪酬体系和绩效方案建立。然后根据岗位去招聘人才。人才招聘来了还需要培训。日常还需要工资核算，绩效核算，人力成本核算，五险一金缴纳，以及一些人力***报表出具。当产生劳务***时，HR还需要利用专业知识，为企业做到最大化的节约成本。当然，这只是一些概括性的工作，真正做起来还有很多繁琐细致的工作。所以一般正规的企业，人力***部至少配备3人，才能把人力***工作做大做细。
HR，人力***（Human Resource）根据工作的内容，围绕了“选，育，留。用”，HR分成了六大模块，他们分别是人力***规划，人员招聘与配置，培训开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。
各个模块工作侧重点各不同，但是各个模块之间是紧密相连了，就想生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的平衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须做到位，同时根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力***管理保持良好运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力***规划一般由企业人力***总监确定并推广下去，主要做企业未来一定时期（一般为一年）的人员需求规划，组织架构调整，人力成本预算等等宏观的方向，要和企业的发展战略保持一致，比如企业未来要扩张，那就根据扩张的战略目标来定一个人员增长目标，企业要收缩，那就要把裁员***给定好。
每年的总预算下来以后，人力***总监就要与各个部门总监去开会，确定相应部门的人员规划，员工薪酬***预算。定完预算和人员规划，就要制定相应的方案了，由各个模块的经理来制定方案，比如公司薪酬方案的拟定，绩效考核体系的拟定，培训***方案的拟定，招聘***的拟定。
这是人力***中“选”， 也是跟员工打交到的第一站，把人员招进来。招聘的兵器是网线，没有网络，寸步难行。每天从早上起来，打打电话，上上网，看看邮件，约候选人，面试2个候选人，忙碌而又充实的一天就这样结束了。看着简单，其实每一道程序都充满可坑。
这个要看在什么公司：
1、大点规模的公司人力***一般只做人资方面的工作（内容包括人员招聘、简历筛选预约面试、考勤、绩效考核等）
2、规模小些的公司人力***和行政是混合在一起，不但要做人力***方面的工作，还要做一些公司行政方面等其他的工作；比如固定资产、公司资质、印章等
在国内企业中，HR最主要的工作有六类：
01基础人事
录用、退工、社保及公积金、人事档案管理、编写员工手册等，这些是HR最基础、常见的工作。但也有很多企业将部分人事工作外包，那么HR连这些基本工作也接触不到了，多少也减少了HR的存在感。
02招聘
在很多企业中，招聘可能是占用HR最多时间的工作了，常听到HR抱怨时间都花在了招聘上，没时间做其他事。但就连招聘，能做到很专业的也很少，中高级人员的招聘就更勉为其难了。
03员工关系
员工谈话、团队活动、劳动***处理等，很多企业还突出了企业文化工作。这部分工作虽然不多，却最能体现出一家企业的管理软环境、人性化管理，对企业非常重要，但一般只有经验丰富的HR才能胜任。
